在这个知识经济时代，人力资源的管理已成为了各大企业净重的重压的资本之一。北京二级人力资源管理师培训班哪家*，北京二级人力资源管理师培训学校就是你最聪明的选择。

岗位管理

岗位管理是薪酬管理的基础提前,岗位的分析、设计以及科学评价都会对岗位薪酬的设计产生-定的影响,因此对每一类岗位的分析管理以及准确认识和把握，是合理设计薪酬体系的前提 ,也是实现岗位功能价值的体现。在建立以按劳分配为主体的分配制度的前提下,坚持公平兼顾和效率优先的原则,把技术、资本.管理等因素有机的融入到薪酬体系中,在市场经济条件下，积极创导建立社会主义核心价值体系,合理设置岗位类别间的薪酬结构性差异,科学设计同一类岗位内部的薪酬梯度和灵活的取酬制度,突出岗位受聘人的权责和收益, 实现岗变薪易，建立人才激励 ,更进一步激活 人才使用的活力和创新力,为实现岗位标以及单位的发展目标提供优先的人才智力资源。

绩效考核

绩效考核缺乏明确的目标就像航行的船缺乏罗盘一样找不到方向,使得绩效考核仅仅流于形式。绩效考核需要明确绩效管理工作的执行目标、对象以及所要解决的实际问题,在目标定位出现模糊或者偏差的情况下会直接影响到绩效工作的结果,也影响着实际的管理实施方向。例如,有的事业单位进行绩效考核是为了根据考核结果来发放年终奖,这种目标定位偏差使得人力资源管理违背了进行绩效考核的根本初衷,绩效考核意在激励员工,促进事业单位各项工作的有效实施。

总之，任何一个企业想要高质量的发展下去，就一定需要专业的人力资源管理师，所以赶紧来北京二级人力资源管理师培训学校学习吧。