建立人力资源管理模式

在市场经济持续转变的过程中,针对人力资源的管理方式也应当全面改革,从以往传统的管理模式逐渐发展为全新的现代化人力资源管理模式，在互联网、信息技术与各个领域全面结合的影响下,人力资源管理方面也应当实现智能化、现代化发展。为此,企业应当基于集中、统的信息平台作为支撑,打造一个集中统- 的人力资源管理系统,借助该系统能够实现对各个下属机构、单位人力资源的全面覆盖, 对各项数据进行全面收集整理分析,更为清楚地学程企业内部人力资源的实际情况,明确人力资源存在的问题,并有针对性地做出相应的分析总结,为人力资源管理决策提供客观的参考依据,更好地实现对核心人力资源效率和质量的提升。

人力资源的全面开发和利用

21世纪最宝贵的资源是人力资源,对人力资源的管理是组织管理的核心。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理力资源,充分调动人才的积极性和创造性,使事尽其人，人尽其才,才尽其用,才能更有效地实现组织的战略目标。确定什么样的管理思想，制定什么样的管理原则,选择什么样的管理方法,都与人性假设有关。所谓人性的假设,就是指管理者对被管理者的需要、劳动态度和工作目的的基本估计,即对劳动者追求什么的基本看法。21世纪,人们的科学文化素质和生活质量将普遍提高，必然要把追求自我实现当作*需要。 因此,要提倡人才的“自我实现"。所谓自我实现就是指把每个人的才能得以充分展示和发挥、个人理想与抱负得以实现，以及人格趋于完善。自我实现是人的*层次的需求,只有使每个人都有机会将自己的才能发挥出来,才能*限度地调动人的积极性。