企业培训师把工作任务分解为几个小的阶段，与员工一起明确工作过程中的关键节点，在这些关键节点时的沟通要求，通过了解进展情况，及时辅导，使之朝期望的方向前进。这些都是我们企业培训师应该做的事情。

企业绩效管理就是以绩效衡为核心的，帮助管理者实现企业的战略目标的一整套方法、工具、流程与制度。企业绩效管理通过两个内在机制实现了一整套以企业绩效为核心的战略企业管理循环:一是企业绩效管理实现了一整套规范的流程和执行顺序;二是企业绩效管理实现了一套持续的运作和改进机制。这两个机制表现为一个完整的“企业绩效管理循环”。

这个循环分为6个相互衔接的阶段:按顺序分别为设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估及报告.

企业在这一阶段通过对市场环境、未来发展趋势、目标客户需求，以及企业自身实力的了解，设定企业的战略目标;同时，全面整合企业内外财力、物力、人力等资源，统一工作方向，并设定关键绩效指标.要完成设定目标的任务.需要以下工具.

(平衡记分卡(Balanced Score Card, BSC)，由哈佛商教授罗伯特·卡普兰

(Robert Kaplan)和复兴方案公司总裁截维·诺顿(David Norton)提出的一套企业业绩评价体系，后来在实践中扩展为一种战略特别工具。从财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面等4个方面设立关键绩效评价指标.对其进行评价。通过业绩评价和引导来促进企业战略的实施及业绩的增长。

(2)关键成功要素(Key Success Factors. KSF),是分析、甄别哪4要素决定了行业的成长、发展和企业在行业内的建树.关键成功要素是促使企业在行业、产业内形成竟争

北京三级企业培训师培训学校哪个*？在下任务之前，管理者先征求一下员工的意见，员工就会有一种参与感，觉得自己是这项工作的主人。这样一来，员工工作的积极性就调动起来了。