企业培训师在安排员工去做事时，*多用一些协商的语气与员工沟通，让员工知道企业培训师才是工作中的主人翁，这样员工就能愉快地接受，并快速有效地完成。所以在企业中企业培训师还是一个很重要的职位。

优势和有利市场地位的基础因素和成功实践.

(3)战略地图(Strategy Map. SM)，战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比.它增加了两个层次:一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动杰的.可以结合战略规划过程来绘制。战略地图是以平衡计分卡的4个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心.通过分析这4个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

(4)关键绩效指标(Key Performance Indicator. KPI).是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标;是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或者行为化的标准体系。也就是说，关键绩效指标是一个标准体系，它必须是定量化的，如果难以定量化，那么也必须是行为化的。如果定量化和行为化这两个特征都无法满足，那么就不是符合耍求的关键绩效指标。

第二个阶段建模预测

企业在这个阶段首先按设定的战略目标，建立多套企业运营的执行路径、资源配备及盈利计算的模型;然后通过模型预测企业在采用不同的战略执行方案后对目标所产生的影响;后根据模拟结果，选择企业战略执行方案。建模预测的工具有两个方面：建模工具和用于预测的数学模型。

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