企业培训师就是要建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以在这方面就是需要我们的企业培训师来完成的任了。

　举个例子。在1998-99年，DELL新进入*，当时的业绩指标是每季度翻一番，而不是每年。为了预测以后的发展，我们建了一个模型，包括执行路径、资源配备、盈利计算模型等。如执行路径，走直销，还是走分销，或者走直销加分销;从资源配备来讲：我们需要多少个销售员?我们需要在哪个地方设工厂?工厂里面又需要每天的生产额是多少;从盈利的计算来讲：每个销售员他的生产利润如何?他的竞争力又如何?然后通过这个模型来预测企业在采用不同的战略执行方案以后，对目标可能产生的的影响。后根据以上的模拟结果，选择的战略执行方案。

第二阶段选择了战略目标，第三个阶段需要我们把将战略转化为可执行的语言，层层分解到各*及每个员工的日常工作计划中去，并设定相应的绩效指标;还需要我们根据历史数据及战略目标制定*与集团的预算计划。做计划预算，必须要有一个多层次的、可伸缩性的计划分解工具，要具备绩效指标工具和全面预算工具。

在惠普13年，我对惠普做计划的方法感受很深。这套方法能够帮助惠普将CEO的战略转化为VP的目标，VP把他的目标写成战略，然后又把这个战略改成下面的总经理的目标，总经理又把他的目标转成他的战略，然后再将这套战略改成中层经理的目标，如此层层相推，一直到惠普每一个员工为止。

北京三级企业培训师培训学校哪家*？明确工作目标，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅。所以企业培训师就要积极的引导我们员工。