企业培训师应该在各分管领导、职能*负责人要切实转变工作作风，密切关注项目建设，对推进过程中存在的问题要积极主动的想办法、出主意，真心实意地为项目发展搞好服务。这样才可以把我们的公司做的更好，才能管理好我们的员工。

这个阶段需要及时、完整、准确的将财务、业务、营运的绩效，报告给企业管理者;同时外部报告应考虑日益严格的规章制度和更加谨慎的投资者。企业绩效管理能同时实现内部报告和外部报道。近年，国际上公司财务欺诈案件层出不穷，分析家呼吁CEO要谨慎。通过BPM的报告工具，我们将得到更加科学、可靠的企业的内部报告和企业外部报告，帮助CEO及时纠正差错，防范财务欺诈风险。

以上分析说明了，企业绩效管理做为一项新的管理创新，能够与战略企业管理PDCA控制过程实现完美的结合，其实现的途径就是通过实施战略企业管理解决方案，确保在企业营运过程中能够始终提供正确、实时和完整的信息。金蝶的战略企业管理解决方案，正是为了满足企业绩效管理的需求。

       文化的根本属性就是民族性，管理领域的文化也是如此.在一个相当长的时期内，一个民族变得彼此习惯了，并且终信奉一组共同的价值观念和信念，完成了文化的认同过程，形成了同质性的民族，从而也就造就了相应的文化。例如，同是管理文化，东方与西方迥然有别。东方文化强调整体价值，讲究互助合作相安无事，因此，在*、日本这样一些*的组织体中，往往强调“群体意识”。相互平等，互助合作，人们普遍认为，实现个人理想的比较好途径是团体的成功.西方文化注重个性取向、英雄主义、冒险、猎奇.因此，在美国的企业、商业团体中，强调“个人表现”、竞争、自由雇佣，人们往往是凭自己的本事开创天地。

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