在我们企业必须是这个方面的薪酬，大家可以不必担心，因为在一起就是她工资发没小时就可以赚得上千元，普通企业的认识日性在1千到2千，所以在培训师这，这个行业来说是利润是非常高的，所以大家想去从事的话可以看一下这方面的内容。

过程式文化。这类文化常存在于风险低，资金回收慢的组织中。如银行、保险公司、融资服务机构、公用事业及*直接经营的大企业。由于员工工作不能及时取得是否具有成效的反馈信息，因此，人们关心的是怎么做事，做事的程序和手续，不关心应该做什么和为什么这么做。人们追求技术上的完美，工作上的有条不紊，因此难免出现繁文缛节，常常是写厚厚的报告，开冗长的会议。在这类组织内。等级森严，人们看重地位、礼节甚至工薪的多少，有一种锲而不舍的渴求精神。但人们做事情普遍存在自卫心理，谨小慎微。
　　上述文化类型是实践的典型抽象和归并，实践中其有规范式类型的组织并不多。往往在同一个组织中存在着不同的文化，例如一个企业，其销售和生产*多见快拳式文化，会计财务*多见过程式文化，而研究开发*又多属那些未来式文化，精明的主管往往是巧妙地将四种文化特长揉合在一起，形成一种混合的、应变能力较强的管理文化。
　　管理文化提升过程总是渗透到组织的实践之中。因此，只有通过对管理宗旨、组织制度、激励方式、控制特点及员工作风等进行全面考察，才能对一个组织文化提升的特点和类型作出较为准确的判断。