在质量方面来说是定位是不一样的，因为在不同的角度就不同的角度却不同的角度就是不一样，优秀人才还有一个就指示稍微给大家做一些简单的咨询，或者是一些理论知识，所以大家还是去选择企业培训师比较好的。

(一)观察法。通过对建筑风格、生产秩序、办公室布局、产品包装、员工衣着和精神面貌的观察可以收集到有关作风等方面的许多信息.例如，从办公室的布局可看出企业管理方式及等级差别状况；从物料堆放方式可以了解基层干部及员工对待工作及公共财产的态度等等。
　　(二)阅读法。通过阅读各种文件，特别是组织发展规划、年度预算、总结报告、规章制度、会议记录等可以了解该组织在计划、组织、激励、作风等多方面的信息.例如，预算中培训费用的多少可反映该组织对人力资源开发的重视程度;奖金分配统计可反映奖励政策;会议记录可反映权力分析、组织设想状况;从规章制度可看出管理标准化程度和员工纪律状况等等。
　　(三)交谈法。通过与各阶层各类员工的直接交谈是了解管理文化的重要手段。尤其在了解整体价值观、群体意识、行为习惯等方面较之其他方面有明显的优越性.在交谈中通常可以就下列问题发问:(l)请回忆组织的发展历史，注意对方突出的时期、事件及人物;(2)该组织是否取得了成功?在哪些方面获得了成功?为什么会取得成功?有无较大失误?为什么会失误?注意对方肯定些什么，否定些什么?(3)哪些人受到重视(晋升、奖励等)?他们为什么会受到重视?他们在广大员工中的形象如何?注意对方的情感;(4)组织或基层单位的决策通常采用何种方式作出?注意对方了解的程度、愿望和态度;(5)其他。