对于我们的企业必须的是来说，工作的话，出差是一个企业平时工作的一个主要构成部分，因为在企业师来说，企业培训，*个体或者是各个地方的公司一起工作，然后把自己的一些工作经验或者是管理方法带给更多公司和一些员工，这样才能起到一个培训的作用。

制度管理原则，是指现代物流企业的管理者依据物流企业内部的各个环节、各项工作的特点，从各个方面规定在物流活动中应遵循的各种规定。现代物流企业要根据制度来对物流活动进行管理。管理制度贯穿于物流活动的各个方面，它是现代物流企业内部的“法律”.是确保现代物流企业正常工作秩序、经营活动正常进行的手段。现代物流企业要遵循按制度来管理物流活动的原则。
　　能级管理原则，是指现代物流企业的管理者从物流活动的需要出发，建立与之相适应的责权利的组织机构，以实现管理效益和效率的优化。现代物流企业应在考虑实现管理效益和效率优化的前提下，合理划分管理层级，并赋予各级*和员工为完成物流工作任务相一致的责权利，让各*、各岗位员工各负其责、各司其职、各尽所能。现代物流企业组织机构的管理一般划分为三个层次，组成正三角形的层次结构。在高层统一指挥物流活动的过程中，还要充分调动和发挥中层和基层的主动性，增强现代物流企业经营管理的向心力和创造力，达到经营管理的效益和效率。