一个其中有全职培训师时成为该企业的一员，但是企业不徇私，他也不会只在一个地方工作，而是在不同不同的企业的各个*和办公室，或者是不同的城市，不同的地方去工作，在这几个方面工作的时候，从而积累一些经验，有利于自己的知识的积累。

执行力是设计出来的。执行力不是空洞的口号，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统、健全的体制——顶层设计。

作为一名员工，在工作中能够拥有高效的执行力对自己的前途是非常有帮助的。那么应该如何快速的提高自己在工作中的执行力呢?以下是博沃小编为您整理的怎么提高基层员工的执行力的相关内容。

流程简洁，责任到人。流程就是做事的先后顺序，流程让员工知道下一步该怎么做，但很多中小企业的流程成了脱缰野马，影响了员工的执行力。GTT通过通过工作流程审批，帮助企业实现工作流程的自动化、标准化、规范化。通过任务布置和管理，解决了企业经营管理中的执行力问题，极大的提高了企业生产和经营效能。

执行力是设计出来的，执行力设计是有原理的。执行力是培养出来的，执行力的培养是要把道理讲明白的。执行力是检查出来的。执行力的检查是要有清单的。

战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力，细节决定成败取决于中层与基层的执行力。但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。

重点不在于如何一鳞片爪地模仿著名企业的制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。