企业培训是*的教育领域时，应该将重点放到一个厂，已经成为了独立的企业培训市场部的特定信息培训市场，人们人们们讲明白巡视所讲的内容中的讨论中受益。

企业流程再造是20世纪90年代初期兴起的一种新的管理理念和管理方法，被称为继泰勒的“科学管理”和戴明的全面质量管理(TQM)之后的“第三次管理的革命”。

按照企业再造概念的创始者米切尔·汉默( Michael Hammer)和詹姆斯·钱皮(James Champy)所指的定义:“再造(Reengineering )，就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑( Redesign)，以达到绩效的飞跃。”《企业再造—经营革命宣言》

另外一位管理学家说:“再造就是对战略、增值营运流程，以及支撑它们的系统、政策、组织、结构，进行快速、彻底、急剧的重塑，以达到工作流程和生产率的优化。”(《再造手册))对于流程再造的定义，这些外国学者自己也觉得罗嗦和绕口，所以那位管理学家自己又说:“如果这样的定义过于冗长，那么我们不妨牢记，‘再造就是推倒重来!(Starting over)流程再造，不仅仅是指对企业的管理与业务流程进行再造。

结果各个*各自为政，各*的信息互相割裂，不仅重复劳动，而且决策者不能及时获取准确的信息。现代信息技术改变了这种局面。它将企业中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。该功能可以一次性同时采集完成生产信息、质量信息、设备信息。