必须是具体的工作室在培训区玩下指导培训，开发培训课程，编制培训教材和教案教案，学校培训学校培训学校陪同的情况，涉及一些培训授课方式，讲授培训课程内的一些学习利用设计培训效果评估体系，并且组织一些，培训内容的学习。

有些企业妄图通过强调结果、加强检查、提高工资等单一的方式来提高企业的执行力，多少会有些勉强。企业老板应该系统思考，建立管理体系才是王道。其中关键就是要建立一个有效管理、高效激励、落地执行战略的管理平台，如共同体GTT企业云管理平台。

其一，目标清晰、计划有序。目标是引领企业前进的方向，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，肯定会影响执行力。在GTT中特设GSPDCA目标绩效考核体系，融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来。

其二，权责对等。受皇权主义思想影响，很多企业大小事务都是老板一人说了算，员工有责任，但没有权利，权责不对等，肯定会影响执行力。在GTT里有专门的组织架构系统，目的在于通过全面打通企业组织架构。

帮助企业梳理完善科学的组织机构和决策体系，产生明确的*功能职责，建立起严密的管理控制体系，企业内部沟通机制和管理流程确立，规划组织的人员管理，*程度发挥组织效能，最有效地利用组织资源，实现组织经。