企业培训师培养执行意识。一个单位、每个干部在竞争中制胜是做好工作的关键。要把进一步加强在企业中的执行力作为项目建设的突破口，加快项目推进步伐。这样才会起到一定的管理作用。

重要或者复杂的任务要求对方复述确认一遍。很多领导会有一个误区，以为自己说的话别人都能听懂，其实不对，信息在沟通过程中必然有衰减效应，下属的智商也不一定达到你这样清晰的程度，如果下属的智商达到了你这样清晰的程度，为什么他是下属，而你是领导;所以一定要养成重要或者复杂的任务让对方复述确认一遍的习惯，可以大幅度提高工作效率。

任务要有可操作性的好坏标准，除非不言自明。我们在布置任务的时候，除非大家都心知肚明什么才是好，否则你一定要明确什么是好，什么是不好，不能讲模糊的标准，十个人听了有十个不同的意思就会很有问题。什么叫模糊的标准呢，也就是一句话可以有好几种理解。比如说：你找女朋友有什么标准呢?有的人回答要找心地善良的女朋友。这样的话非常模糊，何为心地善良呢?每个人的理解是不一样的：有人认为心地善良是要孝顺父母、有人认为心地善良是脾气温和、有人认为心地善良是对自己老公钱包管得松、有人认为心地善良是允许男的和其他女性正常交往等等;所以标准一定要清楚。

北京三级企业培训师培训班哪家比较好？对于我们的企业培训师来说应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人。因为有这种很不好的习惯的人，不是称职的员工，不是可以期待和信任的员工，得不到信赖和尊重。