我们的项目管理师在材料的选用中只能使用符合要求原材料和机械，对于材料质量问题的出现应该严格追踪到底;要严格执行建筑材料的取样送检制度，以保证检测报告的真实有效性。下面小编就为大家介绍这方面的内容供大家参考。

为了解决施工过程中出现的质量问题，并事先拟定与之相应的预防措施，建筑施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进行认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符合。除此之外，还考虑整体施工与各个阶段的施工进度，使得实际施工按照施工计划科学合理的进行。

二是根据制定好的施工组织设计以及科学方案进行施工准备。包括：组织学习相关的新技术、新工艺;考核建筑工人对施工方法、施工工序以及相关注意事项的掌握程度;做好所需机械设备的选择和配置工作，并注意对设备加以维修和保养，保证机械设备的性能良好。

三是加强对采购的重视，严格控制原材料的质量。具体包括;选择的采购人员必须符合诚实守信、高专业技能、强责任心的标准;现场调查提供原材料的厂家或供货商，选择*认可，质量保证的供货方;购买市场上的原材料时，需要对市场价格波动有全面的把握，选择高质量、高性价比的合格产品。

苏州项目管理师培训机构哪个*？项目部应按照既定的原材料采购程序进行执行，*选择是从指定的合格物资供应方进行选择及采购这些就是我们的项目管理师需要注意的一些问题。