您是否曾经上台滔滔不绝、讲到口若悬河依然不能成交、业绩为零?

匮乏行业行销势能和有效招商系统是否阻碍你行业和品牌影响力?

您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单?

上台大脑一片空白、语无伦次,讲话没有逻辑、层次,没有说服力?

你想摆脱上台发言的恐惧么?

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在当今企业内外部竞争环境不断变化的背景下,企业的管理层需要不断优化管理方式,增强团队领导力,凝聚人心,提高管理成效和团队效能,才能抓住机遇,迎接挑战,立于不败之地。 管人就是管人心,带团队就是带人心,这才是全1面的团队管理方法。全1面的管理,既要管控绩效与成本,又要顺应人心,激发员工发自内心的信念和动机,以增强他们敬业专注的内在驱动力!如何才能管好人心,关键要把握下面四个原则。 原则01:管理人心,疏导重于围堵 大禹治水,疏胜于堵。管理人心,更应顺应人心,而不是任意堵住大家的合理诉求。《荀子?王制篇》说:"传曰:‘君者,舟也;庶人者,水也;水则载舟,水则覆舟’。" 唐?魏徵《谏太宗十思疏》言:"怨不在大,可畏惟人;载舟覆舟,所宜深慎。" 管理团队、管理员工,就要从人的心理发全1面展规律方面找到立足点,从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法,中学演讲培训,理解员工、关心员工、尊重员工、帮助员工,避免使用简单粗暴的惩罚、围堵方式,想员工之所想,以此为管理人心的出发点,就一定能够得到广大员工的真心回馈,提高企业的凝聚力和战斗力。 民意如水,在现代民主思想日渐发展、员工自我-意识不断加强的背景下,管理层如果在面对员工的诉求时,如果还采取故作不知或不作为的消极态度,只会让全1面不断积累,由量变引发质变,并可能造成难以控制的局面。近几年,有些企业由于忽视了员工对工作环境或工资福利待遇改善的长期要求,从而引发了破坏性的群体事件,对企业的生产和声誉都造成了不良影响,也给企业造成了较大的直接损失(生产设备破坏)和间接损失(停工影响)。如果这些企业之前注意进行积极沟通,及时听取员工意见,做出适当改变,即使不立即增加工资福利,也能够缓解员工的不满情绪,避免事态的恶化和事件的发生。   重庆沟通技巧培训 情绪对沟通的效果有着至关重大的影响,心理学家们曾经做过一个情绪对人的判断力、决策力影响的试验,试验结果是:一个人在情绪极度不稳定或暴怒激动时,主题演讲培训,智力只相当于6岁的孩童。 因此,我们在与人沟通的时候要做到两点:一是要控制好自己的情绪。如果不能控制自己的情绪,就不要和任何人沟通,可以这样说,儿童 演讲 培训,这个情况下的沟通要么是言不达意,要么会将自己的不良情绪发泄给对方。沟通的目的就是让别人知道并理解你的意图,当你带着情绪与别人沟通的时候,别人关注的是你的情绪,而忽略或理解不清你传递的信息。二是在对方情绪不佳时,不要与之沟通。

你是否上台紧张,发抖,出汗,大脑一片空白,说话语无伦次,甚至张不开口?

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