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演讲口才培训摘要:与人说话的技巧,每个人都喜欢被夸奖,但是尽量别超过三句。称赞多了不是显得假,就是会显得生分。称赞要发自内心,但要讲究技巧。有时候"你今天气色特别好"会比"你穿这件衣服真漂亮"要实用,因为搞不好你也不记得她是不是昨天穿了同样一件衣服。对女生来说,直接过度的称赞会一时赢得好感,之后会落得油嘴滑舌的印象。
演讲口才培训摘要:管理者应具备的能力、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养人才,也就成为管理者的重要任务。管理者应具备的能力、统驭能力。有句话是这样说的:"一个不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。"根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者应该具备的能力有哪些?
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演讲口才培训摘要:演讲的技巧:用词准确,寻找恰当的词是没有的法则的,但通常简单的词、具体、能生动地引起感官反应的词语是佳选择。尽量少用形容词和各种限定词,着重实意动词和名词的使用。平时多查阅字典,一本好的分类词典会对你有很大帮助的。
演讲口才培训摘要:管理者应具备的能力。规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。管理者应该具备的能力有哪些?
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