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演讲口才培训摘要: 管理者应该具备的培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养人才,也就成为管理者的重要任务。管理者应该具备的统驭能力。有句话是这样说的:"一个不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。"根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
演讲口才培训摘要:说话就好像是歌声一样,也可以富有韵律感。应该练习"声音的表情",赋予语言以生命。在赋予所有语言表情的同时,大声地朗读出来是一种良好的练习。可以从书中选择一个章节,了解自己可以如何完美地加以表达。你会惊讶地发现,自己说话的声音变得越来越好听。与他人交谈时,应该对对方抱有亲切的感情。于是,你的声音就会充满温暖的感觉,也因此令对方对你产生好感。
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演讲口才培训摘要:演讲的技巧:巧妙引用,明智地使用引语能给你的演讲增色不少,扩大权威性,增强说明力。在引用名家的话语或文章时,要注意遵循四条原则:1、引用材料尽量简短、选择与演讲主题相关的部分;2、使引用的材料有机地成为演讲的一部分;3、不要重复引用,除非特别强调;4、引用准确,不要断章取义。
演讲口才培训摘要: 演讲变动的时间限制,演讲的内容可以按时间的多少自行安排,上台之前知道时间短,本次演讲你若要传达给听众是五个方面的内容,其中你认为第二第三方面是主要的,那么相对前三个方面,后两个方面是次要的。这样根据时间的长短首先讲主要方面的内容,在能让听众听明白的情况下可以适当压缩,切记一定要在听众可以明白你意思的前提下适当压缩。然后,对后两方面的内容进行阐述,如果有时间,可以讲其中一条,也可以讲两条的大概内容。如果时间十分紧张,那就不要讲了,总结你前面的内容来结束演讲,避免使你的整个演讲虎头蛇尾。
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