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演讲口才培训摘要:管理者应具备的能力。协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

演讲口才培训摘要:说话要有互动性,说话是双方面的,甚至是多方面的。当你面对听众谈话的时候,如果你只会一大套一大套地把自己想好的话讲出来,而不了解听众的看法和兴趣,不能观察听众对你的话有什么反应,有什么疑问,不能及时地解除对方心理的症结,那你就不能算是一个好的谈话者。

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演讲口才培训摘要: 有口才的人往往能临危受命,完成一次次的挑战,当年秦国大军攻打郑国的时候,烛之武找到了秦军的统帅,动之以情,晓之以理,情真意切,后终于说服了秦国的统帅,而且留下两员大将,协助郑国来保卫。这是什么威力?口才的威力。因此,才有了"一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。"不是吗?一个烛之武就把秦军大兵说退了,胜利了,成功了!假若郑国送出一纸文书来说理,大家认为秦国会就此收手吗?不过也有可能,除非~~送的是投降书。

演讲口才培训摘要:与人说话的技巧,用对了是"幽默",用不对还不如"沉默"。幽默这个东西是天生的,这不是背会了笑话或者段子就能表演的。所以如果你还是个新手,我建议你先在圈子里找一个你觉得幽默的对象,然后把他的段子和梗背下来,在另外一个别的聚会上小用一下练练手,如果有反响就是棒棒哒,如果没有反应就当尝试一下,也没什么不好。千万不要死记硬背硬上场,到时候伤了自尊是小事,留下阴影更麻烦。

演讲口才培训摘要: 改善自己谈吐的技巧,培养幽默的氛围,当你和他人交谈由于某一点谈不拢而陷入胶着状态时,你拿什么来充当缓和物以扫除这沉闷的氛围?笑话-具有感染力的幽默是你佳的选择!他不但能支持你的论点、舒缓情绪,还能培养双方的融洽关系。只要你平时不断地练习,你一定可以成为幽默大师。

你是否上台紧张,发抖,出汗,大脑一片空白,说话语无伦次,甚至张不开口?

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