导师针对上台人员的表现进行点评,也可以参加者之间互评,从而发现各自的闪光点,提出建设性意见,练习沟通力

如何演讲有重点?

主持一个成功的宴会,或做一个有威信的会议主持人,需要口才

有资料表明,企业管理者70%的时间用在沟通上

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演讲开头如何引发听众的注意和兴趣、讲述故事。学过成都卡耐基"自信当众讲话"课程的同学应该都知道,讲故事是一个很好地调动听众注意力的办法!

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管理者应该具备的沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以"善于倾听"为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

你是否上台紧张,发抖,出汗,大脑一片空白,说话语无伦次,甚至张不开口?

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