管理特色

学校坚持不懈走内涵式发展道路,通过强化"精细化管理"促进内涵发展;通过制度文化、行为文化、环境文化及精神文化等建设,引领内涵发展。紧紧扣住教学教研这一中心工作,并围绕学校日常核心工作,切实实行"五个全员"(全员安全、全员德育、全员招生、全员稳生、全员宣传),促进学校稳步向前发展。

(一)紧紧扣住教学教研这一中心工作,大力强化教学过程管理、教师业务管理、教学质量管理和教学监控管理:

1、注重教学过程管理。

2、注重教师业务管理。

3、注重教学质量管理。

4、注重教学监控管理。

(二)切实实行"五个全员"(全员安全、全员德育、全员招生、全员稳生、全员宣传),抓实学校日常核心工作,促进学校稳步向前发展。

1、"全员安全"

安全工作是学校核心工作之一,提高师生安全意识,做好安全教育和防范,是我们工作的重中之重。

①加强安全教育,学工处实施安全工作"三个一"活动,即:一月一主题安全教育,一周一次班级安全总结,一分钟安全常规教育,并进行《新冠疫情防控》常态化教育。

②加强"三特"学生管理。

③坚持"安全首遇责任制"原则。

④建立健全值班制度。

⑤加强安全管控措施,排查安全隐患。

⑥加强物防、技防安全措施。

2、"全员德育"

德育工作是学校工作的灵魂,体现着学校教育的基本目的,贯穿德、智、体、美、劳等教育实践的各个方面。养成教育对于职高学生来说至关重要,它是我们一切成败的基础,为此我校十分重视学生的养成教育,将其作为德育教育的重要抓手,并为此开展了大量行之有效的工作。

①实学生宿舍管理工作两"jing"(净、静): 一是宿舍干净,二是宿舍安净。

②落实常规工作四个"坚持":一是坚持每周一班主任工作例会,总结上次工作,发现亮点,指出不足,布置下周工作,下发一期工作微报;二是坚持每周一次文明班级、文明宿舍评比工作,积极推动两室工作建设,让教室整洁、干净,让宿舍安全、舒适。三是坚持每月一次校园安全隐患排查工作;四是坚持每月一次绩效考核评审与绩效辅导工作,让绩效考核结论成为工作责任与结果的导向,及时与老师们进行绩效沟通辅导,使工作在规范化轨道中运行。

③展德育活动"五个一"工程:每月读一本好书;每月写一千小字;每月一次新闻述评演讲;每天唱一首歌;每天一小时阳光运动。