人力资源管理师培训鉴定对象

1、企业董事长、总经理等高级管理人员;

2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;

3、企业中层管理人员、项目经理、技术*主管;

4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;

5、研发骨干、项目组核心成员;

6、公司法律部、工会工作人员;

7、各级劳动行政*中负责劳动关系立法、执法工作的官员;

8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员,律师事务所律师;

9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;

10、中高级职业经理人

人力资源管理师考试内容

人力资源师考试三级和四级的考试分为理论知识和技能操作这两个部分。而一级和二级的分为理论知识、技能操作以及综合评审。

其中理论知识是单项和多项选择题,技能操作的题型是分析题以及案例分析和方案设计这三种类型。综合评审则主要是论和和论文答辩这两部分。

人力资源管理师考试分为不同的等级,每一个等级的考试难度不同。想要顺利通过考试,必须要提前仔细认真做好相关备考工作。

人力资源管理师考试考试去哪儿报名

人力资源管理师鉴定考试由指定单位进行考评鉴定,考评合格发职业技能等级证书。

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绩效管理的实施阶段

绩效沟通与管理:①目标*。在绩效考核初期,*经理和员工应该进行必要沟通,明确工作的目标,使员工正确地理解和接受,并全身投入,积极工作。②计划第二。*经理应根据现有的资源和条件,听取员工的意见,分析轻重缓急,选择确定实现绩效目标的具体步骤、措施和方法。③监督第三。良好的绩效管理系统为*经理提供了一个全面地监督下级程序和方法。对达不到考评标准的员工,帮助他们改进工作,完成绩效考核目标。④指导第四。当下属遇到困难时,*经理应作必要的指导,和有关人员交换意见,以促进员工工作绩效提高。在员工按照预定目标努力工作的过程中,如果员工遇到困难,*经理还应在精神上、物质上给予必要的支援和帮助,鼓舞他们的斗志。

绩效管理的考评阶段

考评的偏差:(1)考评标准缺乏客观性和准确性(2)考评者不能坚持原则,随心所欲、亲者宽,疏者严(3)观察不全面,记忆力不好(4)行政程序不合理、不完善(5)政治性考虑(6)信息不对称,资料数据不准确,以及其他因素的影响等。

绩效考评公正性的两个系统:(1)公司员工绩效评审系统(2)公司员工申诉系统