人力资源管理师培训鉴定对象

1、企业董事长、总经理等高级管理人员;

2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;

3、企业中层管理人员、项目经理、技术*主管;

4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;

5、研发骨干、项目组核心成员;

6、公司法律部、工会工作人员;

7、各级劳动行政*中负责劳动关系立法、执法工作的官员;

8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员,律师事务所律师;

9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;

10、中高级职业经理人

人力资源管理师考试内容

人力资源师考试三级和四级的考试分为理论知识和技能操作这两个部分。而一级和二级的分为理论知识、技能操作以及综合评审。

其中理论知识是单项和多项选择题,技能操作的题型是分析题以及案例分析和方案设计这三种类型。综合评审则主要是论和和论文答辩这两部分。

人力资源管理师考试分为不同的等级,每一个等级的考试难度不同。想要顺利通过考试,必须要提前仔细认真做好相关备考工作。

人力资源管理师考试考试去哪儿报名

人力资源管理师鉴定考试由指定单位进行考评鉴定,考评合格发职业技能等级证书。

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绩效管理的绩效面谈考评阶段

绩效管理制度的策略的具体办法:采取"抓住两头,吃透中间"的策略,即获得高层领导的全面支持,赢得一般员工的理解和认同,寻求中间各管理人员的全心投入。

绩效面谈

绩效面谈的种类:(1)绩效计划面谈(2)绩效指导面谈(3)绩效考评面谈(4)绩效总结面谈

绩效反馈的基本要求:有效的绩效反馈具有针对性、真实性、及时性、主动性和能动性

绩效改进的方法

分析工作绩效的差距的方法:(1)目标比较法:将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比。(2)水平比较法:将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较。(3)横向比较法:在各*或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比。通过以上三种方法比较工作绩效上的差距和不足。

查明产生差距的原因:各级主管会同考评者,一起查找产生差距的真正原因,不断改进以提高绩效。主要应从以下方面去找:①企业外部环境②企业内部环境③个人体力条件④心理条件。