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如何短时间提升面试成功率_怎么短时间提高面试的成功率

日期:2024-10-04     浏览:41    来源:懂老师
核心提示:俗语说,知己知彼,战无不胜。那么,求职面试中,如果才能面无不胜呢?从求职的海投、面试、背调、转正等有太多的环节需要通过,每个环

俗语说,知己知彼,战无不胜。

那么,求职面试中,如果才能面无不胜呢?

从求职的海投、面试、背调、转正等有太多的环节需要通过,每个环节都会影响到*终的结果。疫情肆虐、经济增长率日益降低、各行业发展受政策不断波动的大变局下,如何抓住面试机会,提高面试通过率,是我们必须面对的一个课题。

那么求职过程中如何利用沟通技巧,降低犯错成本,提高面试通过率,做到面无不胜,offer多多?

了解面试的本质

接到面试通知,就意味着资历、学历、年限、薪资都已在对方标准范围内,而面试就是决策前的临门一脚。

面试不是求职者个人的独角戏,而是双方用一切影响对方决策的要素来展示自我,说服对方的一场表演。专业能力、综合素质、颜值、眼缘、地缘等要素,都是影响面试结果核心要素,如何在有限的时间内,全方位展示自己的优势,并全面了解对方的优劣势,验证双方的预期,这是面试的目的。


知己知彼,做好预期

互联网时代背景下,了解一家公司变得十分容易,关于这一点幽哥有专题介绍《怎样通过互联网了解一家公司?》。

从官网官微了解企业,从职位描述中了解岗位的核心能力要求,从招聘网站等第三方渠道了解雇主口碑与薪资福利,获取以上信息十分容易。但重要的是获取浏览企业基本信息后,要形成自己的判断,比如雇主存在哪些优势与不足,个人对企业/岗位存在哪些的困惑,要做到心中有数,形成自己的预判与应对问题的对策。

对雇主的充分了解,能够表现在面试环节上,是一种尊重与加盟的诚意,也能在面试中验证与企业是否符合自己的预期,这一点在转行转岗上显得更加重要。


那些诚恳实用的面试沟通技巧

自我介绍贴标签:无论是1分钟、3分钟、5分钟的自我介绍,*重要的目的是形成自我的个人标签。或是行业领域标签、或是能力标签、或是兴趣标签。

而后在面试过程中,你讲的每一个故事、案例、细节,都是在给自我介绍的标签做论据的支撑。不妨把自我介绍当做一场个人Show,标签就是记忆点。

经典问题先发制人:"为什么从上家公司离职""未来的职业规划是什么"等诸如此类的经典必问问题,与其被动问答,不如主动出击。

不妨在自我介绍的后半段就主动阐述,你希望加入的原因、未来的规划。举例:"我认为一个业务战略清晰、企业文化氛围融洽的公司是我心中的理想雇主。

而刚好目前XX都具备这些要素,我希望可以将我的团队管理、市场洞察、专业管理的优势在这个平台上得以施展,未来3年内打造一个高凝聚力、高专业力、高行动力的团队,推动企业业绩增长的同时也实现自己的价值。"

实际上我们通过一段话,夸奖认同公司、强调个人标签、表达未来愿景与规划,一气呵成。

刁钻问题重新定义:即时在同一行业里,每个公司所处的发展阶段不同,那么*架构或也不同,对同一岗位的职责也不尽相同,面临同岗不同行的时候,更加如此。

当面对刁钻问题与其他行业不懂的问题,你只需重新定义问题即可。重新定义问题,本质上是以你过往的经验与理解,对对方的问题作出一种理解与定义。

比如你没做过B2B营销,那么你可以回答"B2B营销与B2C营销的*不同在于受众不同,面对行业与*沟通时我们更要强调一种权威性、*形象,而我认为沟通口吻的转化是文案、策划的基本功,此外我们依然要通过做内容、做媒介、做论坛、做媒介等来扩大我们的影响力。

以终为始,确定好传播目的,推演出相关的战术,这与B2C在本质上操作逻辑是一样的。"不卑不抗,重新定义问题,这也是转行面试的一个核心技巧!

预设道具巧加分:既然是一场表演,那么我们可以充分利用好帮助我们表演的道具,来达到表演的目的。

面试时,不妨带着你的名片、过往案例集、一页自我介绍PPT、Ipad作为你辅助表达的道具。


总结优势表达愿景:通过几个回合的双方答疑,基本上双方需求要求已经十分明确。

这个时候有些领导会当场表达对你的满意,你也不妨表达对对方的意愿,再强调阐述自己的优势、存在哪些不足的地方计划如何改善提高,*后再一次表达加入的愿景,这就是一次诚恳的面试。

面试就是一次诚恳的沟通与表演,以上希望给你以启发!


感谢和文师兄的建议和心得分享。

之前我也讲过,求职不必纠结甚至计较于某一家的成败,面试的功夫在面试之外。只要你基本要素达标,才会通知你去面试,只要你去参加了面试,就有市场行情当时的成功概率。

并且,随着你3次以上的面试经历,你个人熟练程度也会增加这个当下共性的25-33%的成功率,*终无限接近*的成功率,这才叫做战无不胜!

祝各位都面无不胜!

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  • 甘**评价:值得推荐,老师讲的很好
    手机号码: 138****4410   评价时间: 2024-10-04
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