固定资产管理办法*新,固定资产管理流程步骤

对于一家企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要,随着企业的不断发展,固定资产及消耗品的数量逐年增加,对固定资产的管理难度加大,无论是从质量还是效率上,传统的固定资产管理模式都难以适应经营管理新形式的需要,因此寻找一种简便、高效的管理手段是很有必要的,以适应新的管理方式。

那么固定资产管理怎么做?固定资产管理流程步骤是怎样的呢?下面就一起来看看吧!

固定资产管理怎么做

固定资产管理是一项涉及基础设施*、财务*、后勤*等的复杂组织工作。

固定资产管理是指对固定资产的计划、登记、购置、领用、使用、验收、维修、报废等全过程的管理。

如固定资产管理不当,就会产生:资产核算不一致、责任人不明确、效率低下、盘点工作费时费力且易出错等等。而且这也导致固定资产的流失率和闲置率居高不下,造成固定资产的浪费,企业经营成本上升。

固定资产管理流程步骤

1、管理固定资产的购置

在企业中,固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后,实行分级管理,即由使用*管理,并按其类别与会计*进行分类编号,并粘贴样品签名。每一附属单位、职能*预算购置的固定资产,须报总公司预算委员会批准后,方可购置。

2、管理固定资产的日常维护

固定资产管理可以对领用、借用、归还、退回、调拨、转存、维修、报废和清理操作进行管理。同时,可以记录每个资产的操作用途,以便于未来的可追溯性,可以更新资产的用户、存储*、使用状态等数据。

3、管理固定资产的增加、转移、闲置和减少

财务*按月登记"财产目录"整体反映固定资产状况。财务*按月编制"固定资产增减表",应于次月送管理*核对。

4、管理固定资产折旧

设定每个资产的残值率,原始价值,折旧年限,每月的折旧日期。到了每个月设定日期后,便会自动折旧对应金额,得出剩余价值。

5、管理低值易耗品

低值易耗品批量登记。在领取低值易耗品时,需要填写领用人。领用*、领用数量、领用用途等数据,规范低值易耗品管理,减少低值易耗品支出。

6、管理固定资产定期盘点控制

企业应当与财务*每年至少进行一次固定资产库存,企业管理、人事、财务、工会等核心*应当派专人负责工作,加强领导协调。并且每一项固定资产盘盈、亏损、损毁,都要找出原因,写一份书面报告,并根据企业的管理权限,经管理层批准后,进行期末计价控制。企业固定资产应当在期末根据账户价值与回收金额之间的差额计算,并计提可回收金额与面值之间的差额。