对于职场人来说,开会发言不一定得各种卖巧刷存在感,但*起码得有些参与感,让领导觉得你用心参与不敷衍。

想让自己在会议上不太被动,这里给大家整理四个说话技巧,照着说,*起码会有锦上添花的作用。

1.复述重点

既然个人不知道该说些什么,那就可以复述一下领导或者其他同事的观点,加一些自己的体会就可以了。比方说刚才领导部署了某项工作,提出来不少指导意见,问你有没有什么意见。

这时你会习惯性的说一句"无意见",倘若你在"无意间"之后再加上"我觉得这一点是很有必要的。

因为之前我在执行的时候曾出现过问题,多走了不少弯路,有了这些建议之后,多少能绕开不少弯路"。形式的话谁都可以说,说着又不费劲,反而能刷一波存在感。

2.细节取胜

抓着别人谈的某一个点放大,这样既不会与别人言语相悖,也能体现你自己的细心周到之处。比方是提建议,上次我们也与甲方拟了一个广告提案,提出广告*终以微信、头条都途径实现。

结果有个同事起来提建议的时候,张口闭口的就是传播途径单一,惹得提案的同事心里很不爽。其实不管是面对领导还是同事,别提意见、急着否定对方的观点。

这样的话还不如闭嘴,*好的方式是另外一位同事的表达。他先认可了别人的观点,然后询问大家,广告可不可以在图片文字呈现的基础上,再用短视频的形式呈现一次。

这就收获了大家的一致好评。多数时候,谈细节总是没错的,仔细的去抓取就行了。

3.多谈行动

第三个方法就是,如果实在不知道说什么,就多补充一下自己的行动,已经做了什么,接下来打算做什么。这样*直观的好处是,增加了参与感,也不至于说出话没有重点,暴露自己的弱点。

根据别人的发言,调整自己的工作 ,落实领导的要求,这个模式就推荐大家去用。

我平时参与会议的时候,*受用的就是这个环节,把内容引导到自己的行动上,这样还能表个衷心,同时又能刷刷存在感,两全其美。

4.听从安排

一般会议上领导会部署大量的工作,这个时候你得记住,不管这个工作你能否胜任,别急着当着大家的面去反驳去推辞,让领导下不来台。

会后说一下这件事的难处,如果领导还是愿意让你试试,这时你可以问他多要些资源,找他协商事后的工作开展。

这一点是告诉大家,再不会说话,也可以复述一下自己的任务,表示自己听懂了理解了接受了,这也是执行力的基本体现。

大家为人都比较低调,所以开会的时候我们不需要抢什么风头,但也得注意凡事有点参与感,否则功劳也只能落到别人身上。

能提升领导对你的印象,不是件坏事,我们不需要学的多么圆滑,只是做补充提建议,足够了。大家在开会时,会做"小透明"吗?