随着物业经理的市场化和专业化,人们不断地从物业经理中得到日益尽善的服务。培育专业人才是物业经理开展的关键。物业经理就其经理特点来说,*大的投入是人力资源本钱。物业经理是一种服务劳作,通过这种劳作取得社会资源的分配。然而,现代物业经理已经不同于过去的 " 看管式 " 的办理,它要求办理主体要有更高的办理水平和服务认识,才能习惯现代城市居民不断提高的服务要求。再者,物业经理不仅要满足居民要求,还要配合当地的领导,习惯当地的政治、法律和文化要求。

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职业前景:

重视和发展专业化服务市场物业管理企业应该利用职业经理人的优势,通过组织和落实社会专业服务资源,为业主提供服务,这就需要重视和发展专业化服务市场,使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样,物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控,有效地利用整个社会资源,从而提高对业主服务的质量。

报名对象: 物业公司管理人员和新从事物业管理活动的人员,物业管理公司的正、副经理,经理助理和3总师及相关从业人员;各机关、企事业单位房屋管理和后勤*负责同志及有关工作人员。 

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*城建培训中心颁发:*物业企业经理证、*物业项目经理证,行业认可度高,电子注册官网查询,终身有效。是物业管理行业从业人员岗位证,项目招投标、个人工资评定、个人应聘上岗、升职加薪、管理层岗位上岗证书。

推动行业向现代服务业转型升级鼓励企业以现代科学技术特别是信息网络技术为主要支撑,从建立新的商业模式、服务方式和管理方法入手,挖掘和整合物业管理服务平台的商业价值,拓展服务范围,延伸服务链条,满足业主不断增长的各类服务需求;通过技术创新、制度创新和管理创新,提高物业管理的技术含量,重塑企业组织结构,实现流程再造,以改变传统的物业管理运作模式,为行业逐步摆脱劳动密集型现状,应对用工难和成本持续上涨,实现管理水平和经营绩效的跨越式发展,全面提升行业专业价值与企业综合竞争力和品牌影响力而努力。

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一个物业管理企业的发展前途,归根结底取决于经理人团队的发展趋势和方向。

鉴于上述原因,必须使经理人具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力,具备职业经理人应具备的基本素质。同时作为整个行业还必须严格职业经理人业绩评议考核制度,对一些品德不佳者,缺乏业绩或管理不力者,应淘汰出局,以确保经理人队伍的水准。