主要也是用人单位参考的依据,项目投标的一个加分项岗位证书而已。那么很多机构的招生小妹妹们刚入行是完全不知道这个情况的,上来就会告诉你含金量很高,并且现在考试很容易等等之类的胡话。没办法,她们根本就不懂。投标用的比较多,企业聘用只是作为依据,不做必备条件,企业用人还是要综合评估个人能力和资源。当然没有取消之前考取的物业管理师证书,还是相当具有说服力的。

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《物业管理基本制度与政策》的学习方法 这门课,是广大考生公认的*简单的,因为我们平时工作就与各项政策分不开。这门课一共有五章内容,"第五章国外及香港地区物业管理概况"你就当课外读物看一看就行了,我们考的物业管理是*的,所以国外和香港是怎么样的和我们关系不大。前四章内容就是重点了,在复习上围绕一个主线——《物权法》、《物业管理条例》、《物业管理企业资质管理办法》、《物业管理师制度暂行规定》。你要考物业管理师,那就肯定要知道什么是物业管理师,所以《物业管理师制度暂行规定》及相关内容是必考项目。

物业服务工作移交的类型和方法;物业服务工作的移交既涉及*政策、法规,又涉及物业管理各方的权益,还直接影响到物业服务活动能否正常开展。因此,物业管理工作的移交是物业服务操作中的一个重要环节。1.新建物业的移交;移交双方在新建物业的移交过程中,移交方为该物业的开发建设单位,承接方为物业服务企业。双方应签订前期物业服务合同。

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物业管理的职责范围在管辖区内,但管辖区内也并不止是物业管理一家的事,它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管*。因此,作为物业管理职业经理人必须按合同约定,通过优质服务来增强企业效益能力。

物业行业在造就复合型高级管理人才,物业管理项目特别是大型项目中,有不同类别的客户群体和同类群体中风格不同、需求各异的客户,行业背景应有尽有,三教九流样样俱全,我们的物业经理都需要为他们尽心服务并解决常有的投诉和矛盾纠纷。同时,物业经理要用多种管理方式去督导不同敬业精神、职业层次、专业水准、价值取向且招聘日益困难的员工组成的项目物业服务团队,要熟悉项目建筑物、设施和技术不断进步的各类设备的原理、功能和运行维保要点,在巧妇须为少米之炊压力下要做好项目预算收支和经营计划的组织落实,还要以灿烂的微笑与税务、环卫、治安、消防、交管等*机构保持良好关系。物业经理在如此复杂多元环境中承受的职业磨练和获得的复合型管理才能在一般职场中是少见的。可以相信,物业管理行业今后将给其它行业和社会组织输送大量高端管理人才。

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物业经理证招生对象:

物业管理企业正、副经理,房屋管理所正、副所长,房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、娱乐场所的物业正、副经理,大中型企事业单位房屋管理负责人,各大房地产管理局负责人,物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理,以及有志于从事物业管理相关工作的人员。