物业管理项目的计量单位为"个"。一般一份物业管理委托合同表现为一个物业管理项目。从1999年1月1日起,在*范围内要求物业管理从业人员持证上岗。有物业、物业*经理、物业经理等上岗证。说白了有了这个证你才能上岗。现在几乎所有物业公司招聘的时候都要求要有此证。接受公司的统一领导,确保公司方针政策统一实施。自觉接受公司的、检查、考核。保证公司各项制度的贯彻执行。积极配合公司及目标责任完成其它专项工作。每周向公司提交管理处月度报告,每月1日前向总经理做工作汇报。每月1日前组织目标评估、进度、质量考核和管理处员工绩效考评。管理处如有重大问题及其处理措施应及时向总经理汇报。

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物业管理智能化是指物业管理企业借助智能化设施、设备对物业进行管理和服务的一种现代化管理手段,是未来物业管理发展的一大趋势。应该说,智能化管理对物业承建商、企业、业主三方面都将产生吸引力。随着现代科技的发展,特别是信息科技的发展,人们对物业的管理要求越来越高,房地产开发商在新建物业时,会更多地考虑到物业的智能化．会增加物业的智能化程度,从而使物业管理的智能化程度提高。对于物业企业来说．实行智能化管理,能降低物业管理的人力成本,提高物业管理的服务质量。不求精通,但求全面。物业管理行业,外部关联*多,服务对象差异性大,服务内容涉及门类杂,专业性和科技含量广,内部管理上员工层次多,行业整体职业素质有待提高,对项目经理的专业知识、管理技能和经验要求比较高。在熟悉物业管理行业法律法规的前提下,项目经理对所管理的物业项目所涉及的专业(如行政管理、领导艺术、安全管理、环境管理、建筑工程、机电工程、智能化高科技、财务管理等)均应有一个全面的了解,这样才能更好地组织各专业人员完成项目管理的工作。

*的物业管理要走向世界,就必须实行与国际接轨的CEO治理结构模式的现代企业制度。物业管理的股权结构虽然比较分散,但职业经理人一旦持有自己的股份或资本,就有了充分发展的空间。到那时,物业管理这个朝阳产业就一定会更加显示出它的蓬勃生机。

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物业的品质是公司发展的基础,是公司的生命线,已成为人们的共识。在市场经济条件下,公司要生存和发展,必须强化品质、品牌的管理,以及提升全员的服务意识,使自己的产品或服务让顾客满意,并通过优质的产品和服务,提升公司业的核心竞争力。作为一个以价值为导向,品质为生命线的公司,品质的管理离不开公司的ISO9000内部管理体系、品质管理方针及品质管理考核制度。

物业项目经理通常是管理一个物业项目的高职位;一个物业项目通常是指一个完整的物业管理区域,比如一个住宅小区、一个大厦等等都叫一个物业项目;比如一个小区分一期和二期等开发,这个小区所有完整的区域才叫一个项目;在物业服务公司管理这个物业项目的经理就叫物业项目经理啦!

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物业管理*基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主(使用人)提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格,不是看你是否忙,而是看你管理经营决策与服务的效果,看你完成本职工作的业绩。