物业企业经理和项目经理区别,物业企业经理是物业公司管理全面人员调动工作协调*安排工作调整的全面管理人才,项目经理是物业公司项目部负责项目洽谈接管处理安排等相关事项职责方位只在项目部使用,物业经理证职权范围大,项目经理只在项目部使用权利有限
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注册物业管理师已经停止组织考试了,以前考下来的注册物业管理师还是继续有效的,刚刚看了一下我们这的学员数据,我们这的物业学员百分之八十点七考的物业项目经理证,百分之10考的是物业管理员证,剩下的是考的物业企业经理证,我们这做物业培训做了五年了,每个月报名的学员有一二百人,所以数据还是应该有说明性的,再者,你的想法是很对的,证书只是一个敲门砖,还得要自身专业硬,所以要拿到证书的前提下要好好学学专业知识,还有就是积累物业管理经验,我把证书样本放到下面,你可以自己看看,如果想长久从事物业行业趁着现在考试还特别简单赶紧整一个吧,因为物业招标,包括职位晋升都是硬性要求的,有什么不懂得可以留言,通过率百分之百,报名费也就几百块钱,把握住机会,包括物业管理途中遇到的问题也可以留言,看到我会为您解答。
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物业项目经理工作标准
1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。
2、对项目的收支情况负责,业主住户满意率在95%以上。
3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。
4、对项目的内部运作负责。
5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。
6、每季度走访各业主不少于1次,制定各月工作计划和总结。
7、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案。
8、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。
9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。
10、根据*、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体。
11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。
12、督导各*做好相关体系资料的建立和存档。
13、检查和组织相关*人员进行业务培训并定期考核存档。
14、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档。
15、带动和组织全体员工落实终端服务。
