要做好幼儿园的各项工作,诸多困难是客观存在的。说实在的我园从老园长的创业到守业到现在的可以说再次创业,这近20年的风风雨雨中,幼儿园也经历了不少考验,也曾一度人心涣散,但是我并没有因此退缩,因为有的时候工作虽然有难度,但我想办法总比困难多。

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幼儿园管理从小事做起、从细节做起的观念,已经为多数园长所接受,作为一种观念,仅仅存在于认识层面,是远远不够的。"千里之堤,溃于蚁穴"这一成语我们耳熟能详,如果说,我们把堵住那能引起溃堤的蚂蚁窝,用火将蚂蚁全部烤死等称之为处理细节的方法,那么,我们就把在夯实蚂蚁窝的同时能够将蚂蚁全部引向另外的地方生存的做法称之为智慧。之所以称它为智慧,在于这种做法既能够解决问题,又不伤害到生命体的感受乃至其生命。对于园长来说,同样必须拥有处理和利用细节的方法与智慧。

幼儿园发展趋势七:品牌意识很重要未来面对日益激烈的竞争,无论公办民办都无法回避的突出问题是:今后倘若大量幼儿园市场化,家长有了更多的选择权,一所幼儿园能否得到家长的认同成了能否生存的关键。而从现今中*名校热现象,可以断定幼儿园必将面临同样的趋势——品牌化是幼教发展的必由之路,习惯做而不说的幼教人需要影响力保驾护航。

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07年至今,随着人口出生高峰的出现,幼儿入园供需矛盾在*各地陆续出现。同时,随着社会的发展,家庭经济实力、文化层次的分化,家长们对于教育服务的需求也日益多元化。比如,有的高收入家长希望幼儿园引进外教,愿意为此每月支付几千甚至上万元;不少普通工薪家庭则希望每月只需花费几百元,拥有一个安全看护孩子的园所即可。入园人数激增、众口难调,各地*大力增加公办幼儿园、托儿所供给的同时,各类定位各异、质量不同的民办园所也如雨后春笋般涌现。在此过程中,由于办园质量参差不齐,导致家长、*和市场"三角关系"中的"张力"逐渐拉大。它的存在,表明附近有一定量的入园需求,并且公办幼儿园和正规民办园未能满足。是周围缺乏公办幼儿园,公共教育服务覆盖不到位?还是虽有正规园但收费超出家长的承受能力?抑或该幼儿园因陋就简,虽家长认可但无法达到*标准?无论是哪种情况,无证而存在、查处而不停办,都折射出家长需求与服务供给之间未能"无缝链接"的问题。两者之间存在的"裂缝",成为不规范民办幼儿园产生和存在的土壤。无证的非规范幼儿园游离于管理之外。此类无证的不规范幼儿园经营成本低、违规成本低,往往关了开、开了关,难以""。所以,政策的收紧,还有家长的选择。幼儿教育从业人员一定要配备园长证和幼师证。