管理是一门科学,更是一门艺术。虽说要时时根据环境的变化而改变,但还是有些经典的定律指导着无数管理者进行有效管理。MBA*重要的八大素质,用经典定律有效指导实践,我们一起来看下。
一.素养
蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理:谦虚不是把自己想的很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家H.卢维斯
点评:如果把自己想的太好,就很容易把别人想的太糟。
托利的定理:检验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里是否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
提出者:法国社会心理社会学家托利得
点评:思可相反,得须相成。
二.统御
刺猬理论:刺猬在天冷的时候彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而时常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍象从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特
点评:
1.下属的悲剧总是领导一手造成的。
2.下属觉的*没劲的事,是他们跟着一位*差劲的领导。
雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1.*重要的八个字是:我承认我犯过错。
2.*重要的七个字是:你干了一件好事!
3.*重要的六个字是:你的看法如何?
4.*重要的五个字是:咱们一起干!
5.*重要的四个字是:不妨试试。
6.*重要的三个字是:谢谢你!
7.*重要的两个字是:咱们。
8.*重要的一个字是:您。
提出者:美国管理学家雷鲍夫
点评:
1.*重要的四个字是:不妨试试。
2.*重要的一个字是:您
洛伯定律:对于一个经理人来说,*要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场是发生了什么。
提出者:美国管理学家洛伯。
点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三.沟通
斯坦纳定律:在那里说的愈少,在那里就听到的就愈多。
点评:只要很好听取别人的,才能更好说出自己的。
费斯诺定律:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少说。
点评:说的过多了,说的就成为做的障碍。
牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功的多。
点评:1.牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2.牢骚随说不总是正确的,但认真对待牢骚总是正确的。
避雷针效应:在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的*放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。
点评:善疏则通,能导必安。
四.协调
氨基酸组合效应:组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足。其他七种就无法合成蛋白质。
点评:当缺一不可时,一就是一切。
米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都很落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降,速度应急反应等方面成为当时世界*。
点评:所谓*佳整体,乃是个体的*佳组合。
磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。
五.指导
波特定律:当遭受许多批评时下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
点评:总盯着下属的失误,是一个*的*大失误。
蓝斯登定律:跟一位朋友工作,远较在父亲之下工作有趣的多。
点评:可敬不可亲,,终难敬;有权没有威,常失权。
吉尔伯特法则:工作危机*确凿的信号,是没有人对你说该怎样做。
点评:真正的危险的事,是没人跟你说危险。
六.组织
奥尼尔定律:所有的政治都是地方的。
点评:只有能切身体会到的。群众才认为那是真实的。
定位效应:社会心理学家曾做过一个实验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻进入市内入坐,如此五至六次,发现大多数人都选择他们*次坐过的位子。
点评:凡是自己认定的,大都轻易不想改变。
七.培养
吉格勒定律:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
点评:水无积无不辽阔,人不养不成才。
犬獒效应:当年幼的獒长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,*后剩下一只活的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评:困境是造就强者的学校。
八.选拔
近因效应:*近或者*后的印象对人的认知有强烈的影响。
点评:结果往往会被视为过程的总结。
酒井法则:在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。
点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他地方也很不错。
点评:印象一旦以情绪为基础这一印象会偏离事实。
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