MBA提前面试中的小组面试考察MBA考生是否具有团结精神,以及考生角色胜任的程度和对团队的贡献。考生都不可以孤立地表达观点,要从整体出发,做到这样是比较难的。那怎样做到呢?

小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以,掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的Leader,如果能成为一个小组的Leader,自然能成为面试官眼中的焦点,至少也能让面试官从数位面试者中记住你。

成为Leader并不难,大多数时候,只要你主动,你就很可能成为Leader,如面试前动员组员,首先主动申请做Leader等,但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时,你的实力和技巧就显得尤其重要。

在面试之前或开始时,尽快了解组内其他成员,为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征,尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务,那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确,也会让你获得加分。

要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫,只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲,自然表现出你有*的气质。

如果组员表现不合作。尽管这对他而言*是失分的大项,你也不能以恶制恶。对于考官来说,Leader的能力更多地表现在高人一层的见解,而非咄咄逼人的架式。

内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸,建议大家轮流提出意见,由你做下记录。当你掌握了所有人的意见,就可以以更高的姿态出现,或作总结,或作补充,自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。

总之,作为*,除了充分了解自己内部成员以外,还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然*重要的是有效地组织组员完成任务。

当组员一致认定某位为Leader时,你出来争抢毫无意义。**MBA提前面试的老师讲Leader只能有一个,如果你专心扮演好自己的角色,一样可以赢得考官的好评。

首先明确自己的角色和分工,在*发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。

自然衔接。在陈述自己的内容之前,注意与上一位小组成员的观点自然衔接,处处体现你的团队一致性。

由分析得出结论。而非直觉和简单的判断,分析除了条理清楚之外,还要全面。*好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。

倾听成员观点,多用正面评价。**MBA的老师指出:认真倾听成员的观点,对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语,有利于提高小组之间的相互认同程度。

尽量减少无谓争论。争论是必然的,但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一结论。考官的眼睛可以说是雪亮的,让步的人虽然是你,得高分的也是你。

考生在MBA提前面试中的小组面试中,要明确自己的角色,注意倾听成员的观点等等。上面的应对策略足可以帮助考生更好地准备小组面试,考生要多思考多实践。