PMP®认证在国际上已经建立了足够高的地位,得到了国际许多大型企业的认可。企业项目中没有PMP®也就无法与合作伙伴更好的合作。因为PMP®的管理方法和思维都是一致的。企业中有PMP®代表这家公司有一定的实力,能够在企业间的竞争中把握占据优势,把握主动权。那么PMP®认证工资多少?
据了解,近几年来,随着PMP含金量和*度逐渐上升,考取了PMP®的人们的工资标准也得到了提高,普遍达到了30-40万年薪,甚至在一些高新科技行业,PMP®项目管理人的工资能够达到50万以上的年薪水平。
项目管理的工作模式已经逐渐走进国内的各大中小企业,也成为很多技术人员转型管理层的重要途径,PMP®的先进工作管理理念正是在这样的形势下大有可为。学习PMP®项目管理的收益首先在于个人能力的提升,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。随着PMP®项目管理在全球范围内的发展,以及认可度,PMP®已经被认为是项目管理专业身份的象征。
PMP®考试例题
—名新项目经理即将*次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的*好建议是()。
A限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题
B防止参会者私下向买方提问,因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问
C项目经理不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加
D设法获得每个参会者的机密信息
解析
A.不能这样做。 B.正确答案。买方应尽力保证每一个潜在卖方(参会者)都在投标人会议上得到相同的信息。 C.通常项目经理应参加投标人会议,以便提供必要的协助。 D.不能这样做。 参见:PMBOK®指南第375页。 考点答题技巧:实施采购过程中的投标人会议。
