能力目标 1.能够严格遵循业务规范,实施基本的商务数据分析,支持企业数据化 2.能够运用多种信息渠道和工具,有针对性地收集、存储、各类数据 3.能够计划和实施行业数据采集与分析,支持企业战略目标制定与改进 4.能够根据现有进行客户画像、客户细分和价值分析,开展 5.能够根据现有数据进行销售、推广、员工绩效分析,支持企业数据化 6.能够根据企业需求,编写数据分析报告,并进行可视化展示 7.通过操作、情景模拟、案例研讨、汇报点评等教学情景沟通、敬业精神、抗压抗挫能力和分析问题解决问题的能力
海南省师证网上报名网站, 打造统一的产品品牌形象。借助于互联网技术开展市场调查发现,消费者在消费中,对品牌的认可度很高。如果产品没有品牌,消费者很难放心购买。在同等价位下,消费者更青睐于*度高,市场口碑好的产品和服务。所以便利店首先需要设计一种辨识度较高的,特色的产品品牌标志,并能够加大这种品牌宣传,能够把顾客吸引进来,以优质的产品和服务留住客户,使客户能够对企业品牌产生一种信任感,使企业的形象能够被消费者所认识和接受。团队能力是一个职业经理人的必备素质,经理人自身的才能并不是仅靠自身施展出来的,而是要靠团队来发挥。没有团队能力,再强的专业能力也无法充分的发挥。
主要工作任务: 1.设计连锁体系,厘清总部与门店权责,规划门店; 2.分析门店经营数据,制定经营目标与计划并组织实施; 3.调研商圈特征,拓展新门店,进行业态定位与品类结构; 4.负责商品的进货、销售和储存,策划门店促销活动并组织实施; 5.设计门店动线,负责布局规划与商品陈列的落实; 6.设计门店服务体系,培训、激励一线营业人员,做好顾客服务工作; 7.负责门店关系,处理与门店相关的其他事务; 8.管控门店日常运作,对门店业绩进行评估与; 9.负责商品安全工作,组织开展门店及商品安全自查。
一般而言,在较为大型的连锁企业当中,员工可依托于大型企业的发展平台更的培训,而这也为日后的职业发展夯实了基础,同时,大型连锁企业也往往意味着更高的薪资待遇。 因此,为了追求更的职业发展,相关的从业者可重点瞄准那些已经初具规模且具备一定体量的大型连锁企业。总体而言,一名出色的师若能深耕自己的专业领域,并在门店经营中不断自己的人力资本并且积攒相应的社会资本,那么完全能够谋取更好的职业发展。
师,是的正常运行,促进的科学化、现代化的专业人员。主要对的形成、发展及未来的发展趋势,的营运,的基本原理、经营决策和战略,的商品、商品陈列、物流、生产、服务、企业的内部组织、展店及中外连锁企业的案例分析等进行认知,并运用现代连锁企业知识、技术、和手段为企业提供发展战略、组织结构、经营与财务、流程、市场,以及物流与配送、采购决策与库存控制、防损、特许经营、品牌与危机等决策或和服务。
海南省师证网上报名网站, 面对更加复杂多变的市场和行业内外的竞争力量,人才的更新也必须与时俱进。因此,新职业师应运而生,其势必成为助力零售业在新技术背景下生存、发展、变革的中坚力量,推动业迈入新的台阶。 职业定义:运用工具及相关技术,进行业态定位、品类、企划、顾客服务、视觉等工作,负责门店业务的人员。
