师,是的正常运行,促进的科学化、现代化的专业人员。主要对的形成、发展及未来的发展趋势,的营运,的基本原理、经营决策和战略,的商品、商品陈列、物流、生产、服务、企业的内部组织、展店及中外连锁企业的案例分析等进行认知,并运用现代连锁企业知识、技术、和手段为企业提供发展战略、组织结构、经营与财务、流程、市场,以及物流与配送、采购决策与库存控制、防损、特许经营、品牌与危机等决策或和服务。

海南省师证时间和报名时间定了, 本专业或相关专业是:、市场、网络、现代物流、物流、电子商务、商务、商务数据分析、零售业、贸易经济、财务、行政、、经济、工商、工商企业、人力资源等专业。

连锁店经营师证书报考时间 在校期间报考过的人员想必都知道,这种证书一年只有两次的报考时间,错过了要等到下一次,但是像连锁店经营师这种技能型的证书是没有报考时间这一的,不必像报考四六级那样一到时间还要抢名额,这个证书是随时都可以报考的,如果有意愿的话,直接线上报考即可,不需要线下报考,的时间一般是每个月都有一次,也有可能中间隔两个月进行一次,报考成功机构会通知考生的具体时间,所以不必担心这个问题。

胜任该职业的专业与人才素质 就专业性质而言,专业无疑是对口的专业。该专业属于工商类下的细分专业,主要课程涵盖了连锁门店与设计、连锁企业商品采购、连锁企业门店、连锁企业仓储与配送、特许经营、连锁企业信息。显而易见,这些主要课程内容基本搭建了活动必要的知识体系。同时,师证书亦能为人才选拔提供一定的参考,该*共分分别是师、师、师,该证书也能够证明从业者一定的专业水平。 从职业特征来看,师应建立其专业的职业机构与制度体系,具备其自身不可替代的职业要求和职业特点。师新职业的建立,让1000余万连锁零售从业人员职业归属,必将为现代服务业的发展提供更的人才*。 就企业层面而言,调研结果显示,连锁企业对复合型人才的年度需求量中位值约为50人,对基层类岗位人才的年度需求量中位值约为430人。目前人才需求量 大的岗位群集中在基层,其中门店店员和的岗位人才需求量是 大的,而类、采购类和电商类也存在一定的人才缺口。零售企业在当前中取胜的三个核心维度——数字化全渠道、数字化供应链网络和零售分析,三个核心维度的实现需要复合型人才的支持。

团队,包括沟通、指导、教练、计划、执行、激励、冲突解决、绩效等在内的能力,终要建立一个基于连锁业务,符合连锁组织特征的力阶梯。 业务,这个维度的内容比较复杂。五级、四级应该按行业与业态分类,如快餐、正餐、火锅、超市、便利店……每个业态的业务其实是不一样的,即使是同属于一个行业的不同业态,例如正餐与快餐,超市与便利店。所以,要好业务,应该按照业态梳理其价值链,再根据价值链梳理流程,根据流程梳理关键行动,建立情景库。、二级涉及的职能差异就更大了,人力资源与物流几乎就风马牛不相及,所以,、二级应该按照营运、、人力资源、培训训练、特许经营、选址营建、供应链、信息等职能来梳理培训内容。一级师的内容会集中一些,主要是战略、商业、资本、组织、完整的连锁体系建设、执行、绩效链、企业文化等板块。

海南省师证时间和报名时间定了, 就业方向: 就业方向:目办人员分析:现在生实行双证就业,许多专业也根本没有相应的职业认证体系,比如:工商、行政、、市场、电子商务、经济类等专业都可以学习师,学员择业面也比较广泛,如:金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业等等连锁相关企业。事实上,企业想即聘即用的人才,而许多岗位则必须经过正规的职业教育和培训方能胜任,无形中企业又得花大力气培训员工或者凭工作调职,实际上反而扩大了企业的成本。如果经过入职前的岗位培训,了解了连锁企业的必要知识,这才是聘用双方双赢的结果。

新职业人才需求 师主要负责活动的正常运行,促进的科学化、现代化。 该职业涉及的活动十分广泛,囊括了连锁门店的各类活动的统筹与规划,例如门店发展的战略制定、经营与财务、市场、物流与配送、采购决策与库存控制、防损、品牌与危机等一系列活动。 主要工作任务 1.设计连锁体系,厘清总部与门店权责,规划门店; 2.分析门店经营数据,制定经营目标与计划并组织实施; 3.调研商圈特征,拓展新门店,进行业态定位与品类结构; 4.负责商品的进货、销售和储存,策划门店促销活动并组织实施; 5.设计门店动线,负责布局规划与商品陈列的落实; 6.设计门店服务体系,培训、激励一线营业人员,做好顾客服务工作; 7.负责门店关系,处理与门店相关的其他事务; 8.管控门店日常运作,对门店业绩进行评估与; 9.负责商品安全工作,组织开展门店及商品安全自查。