企业永远都是经营、第二,而人力资源的意义和价值在于为了确保企业能够保持长期的发展而以适宜的成本去获取和使用足够高的人力资源。从这个意义上讲,人力资源是而非目的,人力资源*应该是为了业务而服务,而非为了人力资源而服务。

报名入口人力资源师证网上报名网站, 如果一个组织内,既有很强的权力意志,也有很强的意志,这两种意志会相互撞击组织会被毁掉。如果一个组织权力意志不强,意志也不强,这个组织是无所作为的。有用来强调的重要性,一头狮子领着一群羊,能打败一头羊领着一群狮子。我们只要看过《动物》就知道是胡说八道的。但是,一个组织里,如果老板太"狮子"能的真的只能是一群"羊"。

从这样一个图里可以看到,在权力意志和意志的互相作用下面,企业的执行力和创造力是同一个维度的两极。比如,一个组织的权力意志非常强大,成功住了意志,这个组织它的执行力比较强,搞化也很容易成功,但是这种组织没有创造力,因为这种组织所有的创造来源只来源于那一个人,其他人都唯命是从。相反,如果一个组织充满了奇思妙想,创造力非常强,但是这种企业恐怕执行力很差,每个人都干自己的事会变成一盘散沙。

在人力资源大客户部接入由SDC提供的BP,BP集中处理P在大中的共性、事务性工作。让P从事务性工作中解脱出来,为业务创造更大价值。人力资源大客户部的三个角色是人力资源的跨界组合,形成新的P团队,并在此基础上产生价值创造的综合能力。 企业家搞化,说明他们在很大程度上尝一种古代兵法的来治理一个企业。兵法里面有八个字他们特别喜欢,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是说,命令一定要推行下去,不允许做的一定不能做;"如臂使指"是说,一个老板指挥一帮中层干部,中层指挥一大帮员工,丝丝入扣,中间没有任何误差,就像使唤自己一样。在学上也有一个类似的理论。比如,泰勒提出的科学,在很大程度上就是要实现古代兵法上的"如臂使指",把每个人定义到生产流程当中,让每个实上成为大生产机器上的一个"零件",每个"零件"都要服从这台机器的运转逻辑。

如果你恰好是技术*型人力资源者,那你就真的需要把注意力从人力资源转移到组织和业务上,因为老板不需要*,而是需要解决问题甚至是控制问题不发生的者。

报名入口人力资源师证网上报名网站, 总结来看,对于人力资源来说,一方面人力资源要参与到适应时代特征的组织设计中来。这种基于互联网时代特征的自组织,无论是新兴的互联网"平台+项目"还是企业的自组织化,其实都是在实现对的突破,从而使组织自适应外部变化。实质上,这种有序的机制依托于组织对人力资本价值的重新定位以及相应人才战略的。由于市场的不确定变化明显,在某种程度上,这一有效地保证了人才对市场需要的响应,使人才能够适应组织战略目标的需要,为价值创造提供更好的服务。

任正非在《灰度力,者的必备素质》讲话中提到,清晰的方向来自灰度,坚定不移的正确方向来自灰度。灰度力包括了宽容与妥协,宽的成功之道,宽容别人,其实就是宽容我们自己,多一点对别人的宽容,其实,我们生命中就多了一点空间。妥协是实现"双赢"和"多赢"的必经之路,不妥协必然两败俱伤。任正非认为,只有真正领悟了妥协的,学会了宽容,才能在企业、团队时真正达到灰度的。 当前在社会或者是在企业实践当中,很多人对合伙人制的理解就是去搞股权激励等分享性、权益性的激励机制,这是对合伙制非常狭义的理解。这些激励机制在新合伙体系中只是一个构成要素,而绝不是所谓的合伙化的全部。如果没有战略生态化的布局、组织有机化的设计,以及忽视了合伙人梯队的建设,直接进行股权激励,往往会带来严重的"后遗症"。