1 物业存在着的问题分析 1.1 从业人员素质偏低 从物业人员的总体素质上来看,其专业化素质偏低,很多物业人员在方面及专业能力方面都存在着严重的劣势,并且复合型人才较少,物业人员的年龄结构不合理,大多为人,不足[1]。另外,在物业企业,人员较少,特别是能够担任中人才的较少,严重的影响到物业的,不利于物业行业的良好发展。
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明确物业行业的责任边界要为物业正本清源,摆正企业依据合同"物业、服务业主"的市场定位。还物权给业主,还共同权给业主大会和业主会,还行政权给主管*,一些企业多年来养成的对各类事务大包大揽的做法。提倡物业的前期介入,严格执行项目承接查验制度,尽量把遗留问题解决在项目接管之前。落实《物业条例》关于"物业区域内,供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向终用户收取有关费用"的规定,改变行业代人受过的被动局面,并企业经营风险。
2001年底在机构改革时,将中心下放给烟台市管辖,但保持"牌子、性质、职能、机构"四不变。现主要从事建设内培训、各项会议、考察交流及建筑工程类考前培训工作。 城建培训中心1987年落成,位于风景如画的烟台,中心面积50亩,总建筑面积1.3万平方米,原隶属,是唯的京外培训机构,具有法人资格。城建培训中心是我国建筑、房地产、城建的专业培训机构,成立以来开展了大量行业性培训工作,在行业内产生了广泛的影响。我中心是"物业企业从业人员岗位培训定点培训单位,十年已培训物业从员人员8万多人;培训"重点小城镇建设乡镇长3000多人;中心还是"房地产职业经理人"、"建筑业职业经理人资格认证山东省唯培训单位,已培训职业经理人500多人。 热点物业项目经理证安排
只有熟练了这些法律、法规,才能使物业工作有法有据、有条不紊地展开;同时,物业项目经理也必须物业公司与商签订的《前期物业服务合同》、与业主签订的《前期物业服务协议》或与业委会签订的《物业服务合同》。
物业项目经理是指取得物业行政主管*颁发的项目经理岗位书,并接受物业企业委派,实施物业服务的项目负责人。 物业经理岗位证主要用于:企业申请资质,持证上岗等。 1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。 2、日、周、月、季、年度工作计划及*内考核的拟定上报。 3、*人员定岗定编计划提报。 4、*经营与发展战略决策提报。 5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。 6、*员工的升迁调动建议。 7、*内应聘人员的复试意见提报。
热点物业项目经理证安排, 名词型选择题简单,你只需要多背背书多记一些名词概念即可。计算型和知识点运用型选择题,相对来说要复杂麻烦的多,比如会让你根据题目中的一些预设条件,然后根据相关的公式或者概念进行计算或者运用,这就要求不仅要牢记这些知识点还要会运用,不过幸运的是连续两年的物业企业经理,选择题还是主要以名词型的为主。因为计算型和知识点运用型选择题,涉及到知识太多,且出一道题也需要复杂的条件预设,这样势必会大难度,想必出题方目前暂时还不会这样考虑。
