偏差原因分析与纠偏措施,偏差原因分析,在实际执行中的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断,则可能出现较大的偏差。

计划是的首要环节,通过计划,确定的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。计划包括目标和保证工作安排。目标的确定,就是根据项目自身特点,针对可能发生的问题、通病,以及与规范规定的的差距,或者用户提出的更新、更高的要求,确定项目施工应达到的。保证工作安排,就是为实现上述目标所采取的具体措施和实施步骒。保证工作安排应做到材料、技术、组织三落实。

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进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)=(已完成工作量*预算单价)/(计划工作量x预算单价)当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划,它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰,前者更宏观一些。

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