与其他计划相结合,成本计划必须与施工项目的其他计划,如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合,保持平衡。一方面,成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应和消耗等计划来编制;另一方面,其他各项计划指标又影响着成本计划,所以其他各项计划在编制时应考虑成本的要求,与成本计划密切配合,而不能单纯考虑单一计划本身的要求。

模型是从哪里来的模型的主要来源于建筑师,工程师以及分包商,但受限于模型精细度不一样的条件下就小开始研究一下模型规定并制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个作为协调这些关系的关键角色的机会。

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在编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的对比分析,通过"两算"对比,分析节约和超支的原因,以便制定解决问题的措施,防止工程亏损,为工程成本提供依据。"两算"对比的有实物对比法和金额对比法。实物对比法;将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料、机械消耗量,分别填人两算对比表进行对比分析,算出节约或超支的数量及百分比,并分析其原因。

清楚表达BIM战略许多BIM经理精心制作了一份战略主张,仅仅是草率的发表在公司网站。原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着,每次有新产品出来的时候你都需要更新BIM战略。了解BIM应用的深度,并设法更深入地进行下去。

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