行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行控制的主要内容,这两个程序在实施中,是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和行为的控制程序相结合,才能保证成本工作有序、成效地进行。

建设工程项目施工进度计划,属工程项目的范畴。它以每个建设工程项目的施工为,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度,如: (1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划)。 (2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划。 (3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。

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控制点的设置,控制点可包括下列内容: (1)对施工有重要影响的关键特性、关键部位或重要影响因素; (2)工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键特性、部位; (3)严重影响项目的材料和性能; (4)影响下道工序的技术间歇时间; (5)与施工密切相关的技术参数; (6)容易出现通病的部位; (7)紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目; (8)隐蔽工程验收。

易于运输的施工可以在地建设的时间。在很多案例里,预制化可以一半左右的时间。这归功于更好的施工计划、减轻的场地气候影响、的承包商工期拖延以及更快的制造时间(不同原件可以同时制造)。这也可以让建设公司可以同时开展多个项目,经济更快周转。

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