作为企业,现场没有这几大员,进度、、安全、成本等会乱得不可想象。刚的学生,有这样的证书就是一种优势,而且有证书和无证书在薪资方面是有明显差异的;像施工员,安全员,预算员,这几个证书在工作岗位上都很重要。

我认为目前在建设行业中,只有两类项目可以推行"BIM工作流"并可能会成功。一类是单列BIM预算的项目,项目的决策者必须清晰的认识到墨菲定律的现象,意识到只有在项目前期进行相应的投入,才能项目后期浪费、返工或重复性劳动,预期的收益。那些不单列BIM预算的建设项目都是在耍,既要马儿跑得快,又要马儿不吃草,上怎么会有这样的好事情呢?第二类是设计、施工总承包项目,在国外称之为整合设计IPD项目。

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成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标,成本计划的数量指标,如: (1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标; (2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标; (3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

如果年考不过,没有全部通过,这样的话你年通过的成绩就会保留,第二年你再接着,把剩下的科目通过也会成功拿到证; 如果你连续两年没有完全通过,那么第三年考的时候,年所过的科目成绩就会作废,不再保留,还要重新。

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