通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落况以及目标中的问题和不足,进面采取措施,加强成本,保证成本目标的实现。通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本的薄弱环节。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。

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业务核算是各业务*根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的承担连带责任。工单位必须建立、健全施工的检验制度,严格工序,作好隐蔽工程的检查和记录。胞蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位和建设工程监部机构。

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