实践证明:*物业管理行业的发展空间十分广阔,未来十年,许多市场领域有待于去开发,国内物业服务企业较之国外*品牌企业,在地域和社会资源上有着更大的优势,关键在于市场化,拼的就是专业化、技术化的管理与操作水平。
证书特点:
1、权威性:*城建中心统一颁发,官方档案备案,*通用,统一编号;
2、专业性:*统一考试,专业教师,专业培训,专业证书;
3、必备性:*实行行业准入制度,上岗必备证书;
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参与新项目前期物业管理服务的招投标工作,并实践和经验教训提出合理化建议。
热情接待业主的入住,讲明装修注意事项及装修管理,按公司统一标准管理、监督好业主的装修。
每天对小区内公共设施和各*的工作进行全方位的检查、复核和督办工作,及时进行改进,并制定出相应的防范措施和办法。
物业经理证书作用:《*物业管理从业人员岗位证书》是*物业管理行业从业人员资格凭证,*通用,是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书。
1、物业经理培训对象,物业管理公司的正、副经理,经理助理,各机关、企事业单位房屋管理和后勤*负责同志及有关工作人员。
2、物业经理培训内容,物业管理基本制度与政策、物业管理实务、物业管理经营管理、物业管理综合能力。
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物业经理任职要求:
1、具有较强的沟通协调能力、统筹规划能力、突发事件处理能力,综合管理能力突出;
2、熟悉并了解*和河南省物业管理法律、法规和政策;具有良好的职业操守,具备较强的团队管理能力及突发事件应变处置能力;
3、熟悉装修、结构、车辆、治安、绿化、保洁、销售、机电维修及财务知识;
4、有丰富的工程、客服、安保等管理经验,对前期介入和后期管理有丰富的经验;
5、有高端项目管理经验及*物业公司工作经验者优先考虑。
目前为止,物业管理在我国只有短短近30年的发展历程,但是我国物业管理行业发展非常迅速,从业人员增长较快。在此基础上,专业人才综合能力的培养显得至关重要。通过分析2010年我国物业管理师的资格考试,可以看出,广大物业管理人员的综合能力和基本素质亟待提高。
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《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位,使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项;其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业管理处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的管理、二次装修管理、项目管理处财务管理、外包服务控制、物业服务质量控制,每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者(使用者)。
