实践证明:*物业管理行业的发展空间十分广阔,未来十年,许多市场领域有待于去开发,国内物业服务企业较之国外*品牌企业,在地域和社会资源上有着更大的优势,关键在于市场化,拼的就是专业化、技术化的管理与操作水平。
证书特点:
1、权威性:*城建中心统一颁发,官方档案备案,*通用,统一编号;
2、专业性:*统一考试,专业教师,专业培训,专业证书;
3、必备性:*实行行业准入制度,上岗必备证书;
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要在市场竞争中成为具有实力的、品牌好的物业管理公司,就必须要有一批具有专业知识和专业技能的物业管理人员。物业管理人员除了具有专业知识和专业技能之外,我认为还必须具备以下四种能力。工作内容这些行业的引领者进行了一个非常好的崭新的尝试。也标志着物业管理将朝着更大的市场化发展。工作内容物业服务企业在成立之初处于初级阶段往往采取一种比较粗放的管理方式,但是随着市场经济的发展需要,物业服务企业必须随之进行相关的调整,才能生存与发展下去。
物业经理证书作用:《*物业管理从业人员岗位证书》是*物业管理行业从业人员资格凭证,*通用,是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书。
1、物业经理培训对象,物业管理公司的正、副经理,经理助理,各机关、企事业单位房屋管理和后勤*负责同志及有关工作人员。
2、物业经理培训内容,物业管理基本制度与政策、物业管理实务、物业管理经营管理、物业管理综合能力。
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物业经理任职要求:
1、具有较强的沟通协调能力、统筹规划能力、突发事件处理能力,综合管理能力突出;
2、熟悉并了解*和河南省物业管理法律、法规和政策;具有良好的职业操守,具备较强的团队管理能力及突发事件应变处置能力;
3、熟悉装修、结构、车辆、治安、绿化、保洁、销售、机电维修及财务知识;
4、有丰富的工程、客服、安保等管理经验,对前期介入和后期管理有丰富的经验;
5、有高端项目管理经验及*物业公司工作经验者优先考虑。
管理能力,这一点可以说是从事物业人员的*基本的能力。对行业发展规律和发展方向有清晰的认识,可以准确地规划企业发展的途径并建立支持手段:企业的核心竞争力和如何培养核心竞争力有清晰的认识和培养手段;贯彻现代企业管理原则和服务行业的管理方法,建立管理体系的能力:组织落实业务规范的能力。同时也要把握企业经营理念,将业务标准贯彻落实到基层员工的能力:指导培训基层员工掌握业务技能的能力:促使基层员工团队凝聚力形成的能力,并且要及时发现问题、总结经验、持续改进,提高服务质量。
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当前物业管理企业之间的竞争已经不再是单纯的产品竞争、技术竞争和服务竞争,它更多地体现为从业人员之间的素质竞争,同时也是物业管理职业经理人之间的能力与智慧的竞争。只有具备了高素质的物业管理职业经理人,物业管理企业才能够在市场竞争中立于不败之地。物业管理职业经理人是员工心目中效仿的榜样,孔子曰:"政者,正也;
