施工预算是编制实施性成本计划的主要依据,是施工企业为了加强企业内部的经济核算,在施工图预算的控制下,依据企业内部的施工定额,以建筑安装单位工程为对象,根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。

成本计划的指标,如项目总成本率: OEO(1)设计预算成本计划率=设计预算总成本计划额/设计预算总成本()责任目标成本计划率=责任目标总成本计划额/责任目标总成本,成本计划的效益指标,如项目成本额: (1)设计预算总成本计划额一设计预算总成本一计划总成本 (2)责任目标总成本计划额=责任目标总成本一计划总成本。

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在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括: (1)设计前阶段的工作进度; (2)设计工作进度; (3)工作进度; (4)施工前工作进度; (5)工程施工和设备安装工作进度; (6)工程物资采购工作进度; (7)项目动用前的工作进度等。

事中控制,即在施工形成中,对影响施工的各种因素进行的动态控制。事中控制首先是对活动的行为约束,其次是对活动和结果的控制。事中控制的关键是坚持,控制的重点是对工序、工作和控制点的控制。

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