控制点的设置,控制点可包括下列内容: (1)对施工有重要影响的关键特性、关键部位或重要影响因素; (2)工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键特性、部位; (3)严重影响项目的材料和性能; (4)影响下道工序的技术间歇时间; (5)与施工密切相关的技术参数; (6)容易出现通病的部位; (7)紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目; (8)隐蔽工程验收。

建设工程项目总进度目标论证时,应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作交叉进行的关系。在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没比较详细的设计资料,也比较的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

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分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的是:进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本导求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同的计划,但是,两者是紧密相关的。前者针对整个企业,而后者则针对一个具体工程项目,计划的编制有一个自下而上和自上面下的往复多次的协调。

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