住房和城乡发布的建质[2014]123号《建筑施工项目经理安全责任+项规定(试行)》的相关规定:(1)项目经理必须对工程项目施工安全负全责,负责建立安全体系负责配备专职、安全等施工现场人员,负责落实安全责任制、安全规章制度和操作规程。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全,它是企业成本的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(控制)和事后控制。成本核算,项目机构应根据项目成本制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、、内容、责任及要求,健全项目核算台账。

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控制与施工控制,根据(体系90002016定义控制是的一部分,致力于要求。施工控制是在明确的方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置,为了实现施工目标而进行的控制,事中控制和事后控制的系线。

通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、、"三材"节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

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