建立成本体系运行的评审组织和评审程序,成本体系的运行有一个逐步推行的渐进。一个企业的各分公司、项目机构的运行往往是不平衡的。因此,必须建立专门的常设组织,依照程序定期地进行检查和评审。发现问题,总结,以保证成本体系的保持和改进。

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施工企业体系的建立,建立完善的体系并使之有效运行,是企业的核心,也是贯彻和保证的关键。施工企业体系的建立一般可分为三个阶段,即体系的建立、体系文件的编制和体系的运行。

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