施工的控制,施工控制的工作;工程项目划分与编号;一个建设工程从施工开始到峻工交付使用,要经过若干工序、工种的配合施工。施工的优劣,取决于各个施工工序、工种的水平和操作。因此,为了便于控制、检查、评定和每个工序和工种的工作,就要把整个工程逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批,并分级进行编号,据此来进行控制和检查验收。这是进行施工控制的一项重要基础工作。

因为大部分的原件可以在工厂控制,因此很多和湿度、影响、污染有关的问题可以被避免。而在地组装迅速,可以让工人更少地在外部影响里。而大部分机械操作可以事故、可靠性。

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我国《体系基础和术语》G16关于的定义是:客体的一组固有特性要求的程度。该定义可理解为:不仅指产品的,也包括产品生产活动或的工作,还包括体系运行的;产品由一组固有的特性来表征(所谓"固有的"特性是指本来就有的特性),这些固有特性是指顾客和其他相关方要求的特性;而要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望,这此要求又是动态的、发展的和相对的。也就是说,产品的优劣,以其固有特性要求的程度来衡量。

材料的控制,为了保证工程,施工单位应从以下几个方面把好原材料的控制关:采购订货关,施工单位应制定合理的材料采购供应计划,在广泛市场信息的基础上,建立严格的合格供应方资格制度,优选材料的生产单位或者销售总位(以下简称"建材供商"),选用已经建材备案的、达到建设工程设计文件要求的建材产品。建材供应商应当对产品进行严格把关,不得向建设工程提供未经检验或者检验不合格的建材产品和伪劣产品。在销售建材产品的同时,应当向买受人提品使用说明书、有效的建材备案证及产品保证书。

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