建设工程项目施工进度计划,属工程项目的范畴。它以每个建设工程项目的施工为,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度,如: (1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划)。 (2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划。 (3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。

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不管是设备还是,终要用出价值的还是人,一旦涉及到平台,都会涉及到两种人,层和使用层。而尴尬的是所有平台产生的价值很多时候是的价值,用于方便而产生的价值,而不是岗位层面的效率价值,这就了具体使用人其实不管他会产生什么价值,只管这是不是自己的工作,层想看,但想让使用层自己使用,陷入恶性循环,终虽好,但是没人详细的研究它怎么使用更有价值,研究它的人都是不在项目上使用的人。

所谓 BIM,实际就是在电脑中,模拟把整个楼从设计到施工走一遍,完整模拟其中可能出现的失误。同时整合了建筑相关专业*,大家可以在同一个模型中画图,高度协同,让所有建筑人员真正的在三维,甚至于四维(时间)设计,而非原来的"纸上谈兵"。BIM在国外走红,表面原因是其、协同,可是老外项目规范,协同化高,甲方很少会朝令夕改。要知道, BIM终成果是全息模型,相当于一套精细完整的施工图,如果国内甲方更改,原本的BIM,可能还远比不过设计。

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